5月27日，中铝集团党组书记、董事长葛红林，中铝集团党组副书记、总经理余德辉，中铝集团党组副书记、副总经理敖宏，中铝集团党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平，中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、总裁卢东亮一行到中国铜业昆明总部调研。刘建平主持会议。
中国铜业党委副书记、总裁武建强劲，中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤分别就中国铜业1至5月份生产经营情况和中国铜业党委正式成立以来的主要工作展开了汇报。葛红林认为，2017年，中国铜业加快改革发展，生产经营构建了大突破，今年1至5月份构建大幅度盈利，有天拜托的因素，但人希望更加关键。
下一步，中国铜业要抓住机遇，再接再厉，乘势而上，作好六个争当。一是要争当发展领先者。中国铜业要在中铝集团今年的战略引导下，不忘初心，思维将来，通过自身的希望，构建做到一做到二不做到三的目标。二是要争当改革的开拓者。
要以开拓精神来实施慢改革、精管理、减半问题、多盈利总拒绝，通过大胆改革，大大强化企业发展的生机和活力，谋求更大的变革。三是要争当质量的攀高者。既要抓好产品的质量，更加要抓好管理的高质量，构建全面的高质量。
四是要争当盈利的领跑者。1至4月份，中国铜业是中铝集团的利润大户，但无法有任何的自豪和符合情绪，要维持定力、一往无前，之后发力，坚持到底，确实将多盈利的目标在年终收支时构建。
五是要争当五个身体素质者。要融合状态再行好、节奏再行慢、力度再行大、办法再行多的拒绝，打造出坚强有力的各级领导班子，锤炼敢于攻坚克难的高素质干部队伍。
六是要争当难题的密码者。要抓住机遇，齐心协力构建股东电子货币、企业增效、员工减免，确保好企业的人与自然平稳大局，希望打造出中铝命运共同体。
余德辉认为，中国铜业今年以来无论是生产经营、项目建设、改革发展，还是党建工作都好于预期，企业构建大幅度盈利、员工快乐指数获得提升，构成了良性循环，打造出大中铜又迈进了扎实一步。下一步，中国铜业要之后狠抓经营工作、狠抓改革管理、狠抓党风廉政建设和狠抓重组统合工作，为中铝集团改革创新、转型升级做出新的更大贡献。构建建设中国最不具成长性的一流铜业公司这一目标，中国铜业一是要研究发展战略，二是要研究盈利模式。
如何建设最不具成长性的一流铜业公司，是管将来，管未来的大事，中国铜业要坚定信心，确认资源优先战略，要处置好历史遗留问题，构建轻装上阵；要勇于射击未来，用好一批不敢闯敢干的新人；要留出时间的组织人员多回头过来自学，把发展战略和盈利模式研究好。敖宏认为，宣战就是战，跟上就是冲刺展出了中国铜业干部员工的决意和较好的精神面貌。
下一步，中国铜业要之后坚决从严治党、依法清领企，力争在市场竞争中立于不败之地。刘建平在总结会议时特别强调，中国铜业党委要及时的组织中心组认真学习领会此次会议精神，特别是在是环绕葛红林董事长明确提出的六个争当和余德辉总经理明确提出的四个狠抓的组织自学，希望把中铝集团党组的部署实施好、继续执行好。
卢东亮融合中铝集团和云南省的合作认为，中国铜业要坚定信心，稳定童年过渡期，要培育杀手锏技术，掌控核心竞争力。中铝集团总经理助理贺志辉、许波，中铝集团总法律顾问、涉及部门负责人，中国铝业涉及负责人，中国铜业、云南铜业领导班子及涉及部门负责人参与会议。
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